新年伊始，萬象更新。2022年1月1日，集團黨委書記、董事長莊亞洲一行在翔宇文化交流中心項目進行調(diào)研，集團黨委副書記、總經(jīng)理袁泉，集團黨委委員、副總經(jīng)理吳同，集團綜合管理部、新城鎮(zhèn)集團、水建集團負責人陪同。

莊董事長一行查看了項目的建設情況，聽取了新城鎮(zhèn)集團、水建集團主要負責人的匯報，對目前的項目進展表示了充分的肯定。座談會上，莊董事長強調(diào)，一是當前臨近歲末年初，處于安全生產(chǎn)事故易發(fā)時期，要堅決落實安全生產(chǎn)責任，全面加強施工現(xiàn)場，將本質(zhì)安全、本質(zhì)進度、本質(zhì)質(zhì)量和本質(zhì)信息化管理貫穿整個項目的始終，合理規(guī)劃工序銜接，優(yōu)化組織設計。二是注重本質(zhì)進度，科學組織施工，在確保安全生產(chǎn)工作到位的前提下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，倒排工期，科學合理地進行安排規(guī)劃，扎實推進工程進度，確保工程順利完成。三是注重本質(zhì)質(zhì)量，從項目管理的點點滴滴，每一個環(huán)節(jié)，全力以赴做好各項工作，力爭做一個項目成一個項目。四是注重本質(zhì)信息化管理，以“精、準、細、嚴”為基本準則，精細化提升日常管理水平。五是嚴格執(zhí)行疫情防控措施，在節(jié)假日期間，各項工作依然要抓嚴抓細，尤其是疫情防控，仍然是各項工作的重中之重。

稍后，莊董事長一行聽取了新城鎮(zhèn)集團主要負責人關于徐家湖路城市更新項目的情況匯報，過程中就相關問題進行詳細了解并做出工作指導，要求大家立足新起點，繼續(xù)發(fā)揚實干精神，不斷創(chuàng)新工作方式方法，提升各項工作質(zhì)效，為集團公司高質(zhì)量和諧發(fā)展貢獻力量。